Мы применяем эффективные технологии управления, которые были взяты из лучшего мирового опыта, а затем прошли адаптацию для отечественного бизнеса. Этот опыт проверен на базе более 600 выполненных проектов по повышению прозрачности и эффективности управления, выполненных в одной из ведущих консалтинговых компаний.

1. Технология стоимостного управления бизнесом. Её суть состоит в том, чтобы оценивать все шаги с позиции влияния на стоимость бизнеса, которую всегда можно представить как объем свободного денежного потока для собственников, а не ориентироваться на биржевую, ликвидационную или иную оценочную цену.
2. Технология стратегического управления и стратегического контроллинга. С её помощью разрабатывается долгосрочная стратегия развития предприятия, которая затем детализируется до отдельных мероприятий, ответственных и показателей (KPI). Стратегический контроллинг позволяет управлять реализацией стратегии, заранее выявляя потенциальные стратегические риски и ущербы для бизнеса.
3. Технология юридического и налогового планирования. Необходимо создать юридически адекватную целям и условиям структуру бизнеса, разработать модель хозяйственных отношений между её членами и внешним миром, учесть все связанные риски и выбрать оптимальную систему налогообложения. Также эти вопросы актуальны при сделках слияний и поглощений в управляемом бизнесе.
4. Технология бюджетного управления. Она позволяет оптимизировать расход всех ресурсов предприятия, наладить четкий управленческий учет всех операций и управленческую отчетность, а затем управлять отдельными центрами возникновения доходов и расходов.
5. Технология CRM и системы продаж и маркетинга. Мы создаем систему продаж, независимую от отдельных личностей и направленную на рост продаж предприятия. Расширение клиентской базы, расширение каналов продаж, активизация маркетинга, плюс управление воронкой продаж – все эти задачи решаются в рамках данной технологии.
6. Технология управления персоналом. Важно выстроить систему мотивации, которая будет реально мотивировать персонал и особенно топ-менеджеров на реализацию стратегии компании. С ее учетом также могут возникать задачи развития компетенций у персонала, и повышения производительности труда.
7. Технология процессного управления. Оптимизируя бизнес-процессы, мы добиваемся прозрачности, сокращения расходов и времени, что повышает конкурентоспособность предприятия.
8. Технология проектного управления. Применяется в проектно-ориентированных бизнесах (строительство/девелопмент, инжиниринг, длительное позаказное производство) для персонализации ответственности.
9. Технология эффективных коммуникаций и тайм-менеджмент. С помощью этих навыков повышается результативность коммуникаций и работы персонала и топ-менеджмента бизнесов, что снижает многие издержки и риски.
10. Технологии повышения производительности. Применяя современные технологии планирования производственных ресурсов и оптимальные бизнес-процессы управления, удается значительно сократить потери и повысить эффективность производственной деятельности. С помощью подходом «6 сигм», TQM и пр. происходит повышение качества продукции до приемлемого уровня. Причем эти подходы применимы не только для промышленности, но и для сельского хозяйства, офисных работ, сферы услуг и любых других отраслей.

С другой стороны, мы не просто являемся умными головами-носителями этих технологий. Вторым условием успеха применения технологий являются личные качества, как управленцев: энергичность, системность мышления и целеустремленность.