Лучше всего об управленцах говорят их результаты. Ниже рассказана краткая история развития компании и её лидеров.

Наш первый бизнес был запущен в 1996 году, который успешно развился в консультационно-внедренческую группу «ИНТАЛЕВ». Разносторонний опыт построения систем управления для клиентов из всех отраслей и регионов СНГ позволил разработать успешные технологии управления бизнесом, востребованные клиентами. Благодаря этому сегодня «ИНТАЛЕВ» входит в ТОП-50 ведущих консалтинговых компаний в СНГ. Но по мере роста мы задали себе простой вопрос: «Если есть хорошие консультанты, то почему консалтинговому бизнесу трудно дорасти до серьезных масштабов (в сопоставлении с другими отраслями)? Например, вклад российского консалтинга в ВВП составляет менее 0,05%. И мы нашли простой ответ – консультант всегда советует и предлагает, но конечная ответственность за результат лежит на клиенте, и поэтому руководитель не готов делиться с консультантом результатом. А как наделить консультанта всей ответственностью и полномочиями, чтобы он реализовал по его мнению эффективные идеи и отвечал за результат от них?

Такого ответа консалтинговый бизнес не давал, поэтому в 2005 мы открыли принципиально новый вид услуг – управление реальными предприятиями. Евгений Добровольский получил несколько проектов в управление. Причем по системе вознаграждения, привязанной к конечному результату (капитализации), поставленному собственником.

Мы видим, что сегодня эти услуги очень актуальны, когда на фоне сложностей вскрываются стратегические и операционные просчеты в управлении многими компаниями. И наша задача – помочь им не развалиться, а сохранить лучшие наработки и стать успешным бизнесом.

Для этого в 2005 нашей командой было создано новое инвестиционно-управляющее направление. Затем оно получило название инвестиционно-управляющая группа «Позитив», которая не консультирует, а инвестирует в бизнесы и управляет ими для возврата инвестиций с заданной доходностью.

Наш опыт управления показывает, что значительная часть отечественных компаний, независимо от их отраслевой принадлежности, имеет потенциал роста. И это не просто «предпродажная упаковка» бизнесов, а реальное развитие предприятий с увеличением их доли рынка, объема прибыли и стоимости в разы. Но для использования этого потенциала необходимо «заболеть» этим бизнесом, и отвечать своими именем и средствами, а не относиться к нему как к месту очередного трудоустройства, которое можно покинуть при неудаче.

Мы занимаемся реальным управлением – развитием самих бизнесов. Мы не занимаемся инвестициями во что угодно со спекулятивной целью. Мы также не оказываем отдельных консультационных услуг по повышению эффективности бизнеса. Мы сами управляем и несем ответственность за принятые решения.

Одна из самых обширных в СНГ консалтинговых практик проектов по повышению прозрачности и эффективности бизнесов позволила нам накопить огромный опыт развития компаний в разных регионах и отраслях народного хозяйства. Сегодня для нас практически неважна отраслевая или региональная принадлежность предприятий; законы эффективного управления, как и законы физики – универсальны.

Сегодня в команде вместе с Евгением Добровольским и Алексеем Федосеевым работают опытные финансисты, аналитики, юристы, маркетологи и другие специалисты, позволяющие закрывать весь спектр задач по управлению предприятиями.

Развитие продолжается, у нас впереди еще много бизнес-амбиций!